58同城和赶集网开始“秀恩爱”

4月18日消息，昨天下午4点，58同城宣布以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份。下午6点，58同城CEO姚劲波与赶集网CEO杨浩涌一同出席了媒体见面会。

谈及58同城对赶集的收购过程，姚劲波道出了这场收购的“艰辛”。

他透露，“但过去十年，我每天睡觉都想着赶集网，它占用我的带宽甚至超过我妻子，58上市后我就立刻找过杨浩涌，但是他不见。这次也谈的很曲折，但最终还是走到一起了。”

此外，姚劲波评价杨浩涌，“像个小强一样打也打不死的环绕了我十年，非常不容易，有的时候眼看要死了又没死，挺难受的。”

以下整理两位对答内容：

Q：对于这次合并，在你们的看法里到底是1+1>2，=2，<2？

姚劲波：肯定大于2，如果等于或者小于2我们就不做，这个消息传出来，58同城的股价涨了30%，市场是非常期待这个交易的，我也觉得我们做完这个交易以后，市场一个很好的释放效应。如果58同城和赶集的人走在一起，很多人评价还有什么是不可能的呢？肯定远远大于2，而且两边的投资者比我们两个人更着急的推动这个事情。

杨浩涌：我们谈，第一次老姚就跟我说我们两家什么样的方式让市场上少些恶意竞争，少花些冤枉钱，从这个角度来说，至少能省很多广告费。另外，打得太厉害的时候，这个市场已经有很大的变化了，我今天下午跟员工说的时候，只是一个分类信息这么一个领域，现在整个市场已经很大变化了。我跟老姚看的东西都一样，我们看得更全面，看的东西更大，这是我们考虑合并的最最重要的因素。

姚劲波：所以，我们两个合并既节约成本，广告费，销售的成本，也节约机会成本，机会成本就是一些新的业务，比如赶集好车、58到家，一些新的业务，随着我们的合并，新的业务的成功概率都会变高。除了节约成本以外，另外是大大的节约我们的机会成本。

Q：投资者在交易中的角色？在节约交易成本方面，我们都是业界数一数二的企业，合并是否需要申报关于垄断这块的情况？

杨浩涌：两家公司走到一起肯定是双方投资人共同支持的结果，每个投资人都在两家公司有相应的股份，最后百分之百的整合的话，最终的协议上签字，这个合并是得到所有投资人的祝福的，不单是一家。

姚劲波：补充一下第二个问题，反垄断的问题，58跟赶集虽然是分类信息市场第一、第二的玩家，但是生活服务领域，我们两家还并不属于特别大的企业。所以，看你怎么看这个维度，到底是不是占一个统治性的地位，因为每个领域都有对手，房产有搜房，招聘有前程无忧，车里也有，每个领域58跟赶集还是属于成长期的公司。另外，我们既然做这个交易，我们肯定跟政府部门，跟相关部门做一个沟通，我们也会设计很好的交易架构。

Q：之前咱们两家跟房地产，跟电商都有合作，包括房客多和安居客，两家合并之后，未来房地产O2O平台会打造成什么样的平台，两边的房地产业务是否会有交集？

姚劲波：合并以后相当于有三块房地产市场，一块58同城，一块安居客，再加上赶集，都是在中国房地产领域领先的平台，前五席里我们占了三席，58跟赶集合并以后，将成为房地产市场毫无疑问的领头企业，互联网效果、交易额都是最大的，我们会把握市场新的机会，在新房领域的机会，房产从信息平台慢慢变成一个服务的平台，开放的服务也好，所有的用户，所有的经纪公司，所有的房地产的开发商。

Q：两位共同向董事会汇报，未来业务层面有冲突的话，谁有决策权？是董事会吗？58这次是最大的股东吗？谁有投票权？

姚劲波：有些不方便讲，我把能讲的讲一下，58进赶集四十多的股份只是第一步，应该会有进一步的安排，我们希望将来58跟赶集是一个整体。另外，即使到现在58也是最大的一个股东，我们目标是把它整合到一起来。

杨浩涌：双方共识都是怎么把这事儿做得更大，我跟老姚因为负责的更多是很多新的业务，我关注更多的是新业务，老业务我感觉反而比较简单，在市场上，在销售上做相对的，协同效应很明显就能出来，创新业务上我们已经有各自的一些专注点了，在这些专注点上我们一起商量，我们都能拿到对方的流量，产生共赢。合作层面上我们俩一起向新的董事会汇报。

Q：姚总刚才讲接下来会进一步追加投资，两位作为联席CEO，具体工作上怎么分工？这种联席CEO的安排过去没有一些很好的案例。第二根据一些公告的信息，可以知道赶集在这轮交易的估值是30亿美金，我想知道这个价格最终怎么确定，杨总怎么看？

姚劲波：我们合并以后是一个很大的公司，100亿美金，可能用户、收入量，复杂度都很高，所以，我认为两个人来管是需要的，你要突然让我接可能我也接不住，杨浩涌在这块有丰富的经验，他肯定跟我一样是中国最热爱这个行业，最理解这个行业，也是打仗打出来的人。所以，我并不觉得我跟杨浩涌配合会有任何的问题，过去几年我们虽然打仗，虽然我们竞争，但实际上我们没做出过什么出格的事情，这是为什么两家还能谈的原因，竞争归竞争，但是人品，至少没有伤了和气，这是没有问题的。

第二个问题，你们算的这个估值是不准的，我们两家基本上扣除58的现金、对外投资以后，核心的这部分基本上是一个对等的合并，是我们充分尊重了赶集过去的成绩，我们甚至也愿意付一部分溢价，能够让竞争减缓下来，我相信赶集的股东愿意做这个交易也是有很多的考虑在里面。

杨浩涌：分类信息是个平台型的公司，如果没有这些我们都非常非常看好春心业务，我们认为这些将来有可能超过分类信息本身的业务，两家在一起的合并是非常同质化的。现在我们很多业务本身的发展是非常非常快的，不管是到家还是好车，应该都是十亿以上的很大的机会，在这些平台上双方已经经历过非常高速的增长，而且发展非常快。所以，我们专注点不一样，老姚在到家上会花更多的精力，我们这边好车都是让我非常非常兴奋的一些非常好的机会，我们也发展很快。所以，双方都在忙自己事儿的时候，我相信没有什么可去磨合的问题，因为都是做事儿的人。

Q：两个问题。第一个是关于并购的，问一下双方并购是什么时候开始谈的，谈了多久达成共识的，谁先有这个想法的？您说资本比我们更着急推动这个事情，为什么？第二个是问杨总，58用3400万普通股和4.12亿美元认购赶集43.2的股份，赶集有哪些机构股东退出了？

姚劲波：如果说合并的话，我们在追求赶集，基本上是这样，58更愿意做一些，因为我们更看到这样的好处。其实有一年多了，从最开始有这个想法到现在。所以，要做成也是非常非常不容易的，后面有很多人的牺牲，很多人的包容在里面。所以，我也特别感激杨浩涌选择了这样一种交易方案，主要还是58在推这个事情。

杨浩涌：那个比例刚才姚总已经说过了，合并完以后，可能所有的股东都会变成一个大的股东。我们所有人在赶集、58新的公司里。

第二个问题是，赶集拿到58的股份，您自己在交易中让出了多少的股份呢？您自己有售出一些股票吗？

杨浩涌：实际上就是一个双方的换股。

Q：我有一个问题，刚才提到很多垂直方面的方向，房产，包括58到家，包括好车，除了这些，更多的垂直领域会不会未来有一些更多的布局？

姚劲波：这是毫无疑问的，不管是我还是赶集都有很多想做的事情，过去因为竞争战，管理层的精力不敢放到新的业务，第二，资金也受限，因为两家打市场是烧钱的，利润出不来，也没有太多的资金投到新的业务去。第三好的人才，我更多倾向于在打仗里，老业务里，不敢把他放到新业务，合并以后，不管是钱还是人，还是管理层的精力都可以往新业务放，我们会把握更多的机会，这是毫无疑问的。

Q：腾讯在这次合并中具体的角色？因为我们看到资金腾讯有提供，腾讯上一轮投资也投了58，和腾讯除了资金层面，未来还会有其他层面的一些合作吗？腾讯看重分类网站这个行业什么东西？

姚劲波：腾讯提供了四亿美金的现金，我们希望赶集的投资者拿钱走，尽量少稀释58的股东，包括我自己，包括杨浩涌。所以，腾讯为我们提供了资金，我们换股股数没那么多了，有些人拿现金走了。腾讯过去一直很支持我们，从第一次投资我们开始，后来又增持，后来跟赶集合并它又提供资金，除了资金层面，可能在业务层面，在各个层面跟58有很多的协同。腾讯跟它投的其他公司比，在58身上花的钱，花的精力，提供的帮助是最大的，我们也希望继续跟腾讯保持一个很好的互动。

Q：向您确认一个问题，在域名网上您买到两个网站，一个58ganji.com，还有一个ganjiwang.com，是有这件事儿？

姚劲波：六年前我就预测到今天这个结果了，为了不浪费我这个域名，我就追了杨浩涌一年，终于办成了。

杨浩涌：我跟老姚是中欧的校友，中欧校友的一个校训叫“和”。

姚劲波：这是天意，天意不可违。

Q：你们打了十年，你最欣赏姚总哪一点？

杨浩涌：说实话，我觉得老姚是个非常非常坚持的人，他是我见过的条件非常优秀的。所以，我觉得这跟他的个性有关系，跟58走到今天也有关系，这是我比较欣赏的一点。

姚劲波：我们跟他做了十年，如果他欣赏我的坚持，那我肯定欣赏他的坚持，像个小强一样打也打不死的环绕了我十年，非常不容易，有的时候眼看要死了又没死，挺难受的。

杨浩涌：很多领域都是这样的，我们在打的时候，做任何一个创新品类最担心的是对手的一个，我们在很多城市真的是这种感觉，怎么也打不死。

姚劲波：我是去年就接受这个现实去找你了，你是今年才接受这个现实。另外，浩涌在抠产品上我认为做的比我好，抠产品细节，专注的做一个产品上做的非常好。

记者：我有一个问题想问二位老总。外界一直认为两家合作之后会造成分类信息行业的垄断，二位怎么看？我了解到今天你们只是合并中的一部分，只是宣布一个入股的消息，这个是不是也是为了规避垄断，真正实现合并还有多久？谢谢。

杨浩涌：我不觉得这是一个垄断，因为我们房、车和招聘，好像每一个品类都已经有两家上市公司了，至少两家。

姚劲波：如果单纯细分的领域来讲，有一个大而全的平台反而对用户不一定是坏事，对客户也不一定是坏事。