刘强东赖账100万美元？诺贝尔和平奖得主尤努斯向京东发出指控

格莱珉中国的志愿者、经济学者温克坚见证了京东与格莱珉银行之间从亲密到疏远的全过程。

2014年的11月24日，刘强东亲自署名写了一封信给尤努斯，邀请他前来一同主持京东即将举办的与格莱珉中国的早餐会。信中刘强东还提出，要跟尤努斯探讨中国互联网金融融入乡村银行模式中的创新、机遇与挑战。

格莱珉银行又称孟加拉乡村银行，专门面向农村无法获得传统银行贷款的贫穷百姓提供贷款，是当今世界规模最大、运作最成功的小额贷款金融机构。2006年，格莱珉银行及其创始人穆罕默德尤努斯一起获得了诺贝尔和平奖。

在刘强东发完邮件后不到一个月，京东在北京举办了一次盛大的发布会，尤努斯本人亲自出席与刘强东会面。除此之外，京东还邀请著名的经济学家许小年和汤敏来到现场，见证了京东与格莱珉中国的这一场合作。

2014年12月17日的这场活动也曾被中外媒体广泛报道。在那次会议上，京东与格莱珉中国签订了战略合作协议，商讨在多个领域展开合作，共同为农民提供金融解决方案。

虽然所谓的“战略合作”务虚较多，但据格莱珉中国负责人高战回忆，在发布会的前两天，刘强东本人亲口答应了格莱珉中国一个捐款100万美元的具体承诺。

界面新闻记者获得的一份保密级的会议备忘录中显示，2014年12月15日，包括刘强东、陈生强（京东金融CEO）在内的多位京东高管与高战等人进行了一次会晤。

其中，格莱珉中国方面提出，计划建立董事会，募集至少500万美金的启动资金，资金可来源于董事会与理事会，格莱珉中国将以社会企业的方式运作，资金以股权投资形式注入，但不分红。格莱珉方面需要保证50%+1的董事会席位。

刘强东表示愿意加入董事会，且承诺个人出资100万美元担任董事。后续筹集资金由格莱珉中国董事会、长城会协助在三个月内筹集完成。作为董事的首要职责是发挥领袖影响力，为实现格莱珉扶贫理想而募集资金。

除此之外，会议记录中还显示，京东与格莱珉双方同意将进行格莱珉中国与京东后续业务合作接洽，包括通过京东平台筹集信贷资金等，以京东集团-格莱珉中国小微金融战略合作框架备忘录为基础。

不过，这笔100万美元捐款承诺并没有任何书面协议。

高战告诉界面新闻记者，刘强东当时给出的理由是，京东是一家上市公司，资金使用有严格限制，所以由他个人出资捐款，就不必写到发布会当天双方签字的战略合作协议里了。

“我想京东这么大一公司，刘强东也这么知名，肯定不会赖账的。”高战说。

没想到，发布会办完之后，他就再也联系不上刘强东本人了。如今快两年过去，格莱珉中国与京东的合作也一直没有任何实质进展，他期间多次找到京东方面询问捐款事宜时，就一直在各个部门之间被来回踢皮球。

温克坚回忆说，最初京东方面曾经要求格莱珉中国方面提供材料，包括100万美元捐款对应的资产规划、格莱珉中国的资质证明等，但资料准备好了之后，京东也依旧没有任何回音。

高战也多次到北京与京东沟通，最后直接找到了京东总裁办的管培生张。据高战称，包括张在内的京东人士都对“承诺过100万美元捐款”这件事没有提出过异议，但是就是以各种理由拖着不落实。

“最后尤努斯本人也曾发邮件给刘强东询问此事，但也石沉大海。”温克坚说，京东后来以刘强东从来不看邮件为由推脱。2015年10月，尤努斯也在公开采访中承认，跟京东金融的合作没有取得明显进展。

温克坚说，尤努斯本人曾经多次追问这个事情的进展，但刚开始格莱珉中国方面很难给尤努斯一个明确的回复，最后拖不下去了将与京东沟通未果的实话告诉尤努斯之后，他感到挺失望。

针对刘强东未履行100万美元捐款承诺的事情，界面新闻记者也向京东方面求证，但却得到了另外一番说法。

“由于格莱珉银行尚未解决相关金融资质，导致捐款无法落实。”京东相关负责人向界面新闻记者表示，京东于2014年12月与格莱珉中国达成战略合作意向，与格莱珉小微金融模式共同探讨创造一个适合于中国农村的金融服务样本。在双方商讨过程中，京东表示在符合中国相关法律法规的前提下，以捐款方式支持格莱珉银行在中国的项目落地。

对于迟迟拖着不捐款的原因，上述人士表示问题出在格莱珉银行：具体捐款资质方面，格莱珉中国需要一个NGO的实体，但一直没有申请下来；同时，小额贷款的资质对方也未取得。

但温克坚说，有关需要NGO实体的说法，以前并没有听京东方面提起过，同时刘强东承诺的捐款也没有说要求格莱珉中国必须获得小额贷款资质。当然，格莱珉中国在这方面也是开放的，如果京东有诚意，格莱珉中国可以配合京东思路，进行一些必要的调整，把捐款事项以符合双方共识的方式落实。

更重要的是，格莱珉在全球的复制运动，在所在国家提供的是技术和管理服务，通常称为BOT（建立-运营-移交），不是直接开办银行，所以不需要任何金融资质或牌照。目前格莱珉与云南富滇银行合作进展顺利，《人民日报》亦有报道“格莱珉银行模式落户中国”。

虽然中国有着不少于印度的广大农村人口，但格莱珉模式在中国落地以来，一直遭遇着水土不服。

根据《投资者报》的报道，从最早1993年杜晓山、茅于轼尝试格莱珉模式至今22年间，只有苏北陆口村一处存活下来，其创建人就是目前格莱珉中国的总裁高战。

财新网报道曾经评价，中国如果继续开展格莱珉银行模式试点，可能首先需要在与地方政府的关系上进行明确的切割，加强微型金融机构的独立性，增进机构信贷员在村庄的直接存在，更好发挥定期中心和小组会议的信息沟通和互信机制。

而京东在跟格莱珉宣布合作之后，这些年却一直在单独推动农村金融方面的尝试。

2015年7月，京东金融针对乡村市场推出了信贷消费产品“乡村白条”，目前覆盖了全国15万行政村；2015年9月，京东金融发布农村金融战略，构建全产业链产品链农村金融服务；2015年10月，京东金融和种业公司杜邦先锋及其经销商合作，旨在为农民提供种植环节所需生产资料的融资贷款服务；11月，京东金融农村理财业务上线，其上述15万乡村推广员又变身为农村理财业务推广员。