支付宝敬业福被热炒，价值何在？

春节临近，马云与马化腾又“打起来”了。形势大致如下：马云祭出支付宝，占领央视春晚高地，摆出2亿大炮，拿出大喇叭：支付天下，谁与争锋；而马化腾也不甘示弱，同时放出微信和QQ两大重武器，微信直攻高地山头，QQ则包抄高地山脚，大有“全部杀光，一个不留”之势。

虽然两家在网络红包上针锋相对，但最近大出风头的应该还是支付宝，毕竟有个2亿元大蛋糕在那摆着，任谁都想分一份。据报道，目前可以平分2亿元现金的关键神器“敬业福”已被炒到数百元甚至上千元，而支付宝页面显示现在仅有8000多人集齐了5张福卡，每人能够平分20000多元。

不过网上也出现了很多分析，大多表示敬业福之所以稀缺，是因为支付宝想通过这种方式加强其自身的社交属性，所以才有了加10个好友可得3张福的游戏规则。而其中的敬业福不足，则给了用户可以分到很多钱的美好幻象，更能激起用户添加好友的积极性。最终的结果是大家在春节之前加了一堆好友，而支付宝在除夕当晚大量发放敬业福，最后大家几乎都能集齐5张福，平均下来也分不到多少钱。

所以呢，这个2亿元大蛋糕和敬业福便有了鱼饵的味道，为的就是让用户冲着它们疯狂加好友。然而问题又来了，支付宝做社交真的靠谱吗？我们知道支付宝是一款支付工具，其社交基因几乎为零，虽然红包涉及金钱往来，但从本质上讲它是社交工具，所以当支付宝跟随微信开始玩红包的时候，大家总是觉得有些不般配，至少没有微信红包那样来的自然。

实际上，业内人士并不认为支付宝能够成为社交产品。支付宝之所以要来这么一招，其实就像本文开头描述的那样，只是喊个话：你们瞧准了，我才是支付老大，一个个的都别瑟。

从支付宝出来的冯大辉是这么说的：

“有些人批评大公司里做不出创新，不完全是这样，大公司确实机制不太适合创新，但大公司里有很多人是要做出业绩来的，要让自己的KPI有亮点才有机会升迁，所谓的“政绩工程”总是要的。有足够的产品开发资源，试试水总可以吧？

试水之后就会产出业务数据，任何社交功能，在初期数据都很容易做得很漂亮。而且，像支付宝这样的有巨大体量的产品，基于数据可以分析出各种你要的结果。比如有一种结果可能就是“因为尝试了社交，所以用户活跃度新增了多少，交易笔数增加了多少”。

你想一下，什么都不作为，到时候KPI靠什么说话？怎么证明集团内你的团队比其他团队努力？为了证明你没落后，也要折腾。是否折腾成不重要，重要的是你要折腾，让别人看到你折腾，用户也会被你折腾，被你牵着鼻子走。”

最后引用爱范儿刘学文的一段臆想：

或许这个春节过后，马云会拿着手下交上来的数据在心中暗笑，“我就是喜欢你找不到敬业福，还不得不和我一起背诵社会主义价值观的样子。”

如此一来，2亿元大蛋糕和敬业福就发挥了它们最大的价值。

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