其实，优秀的企业CEO并不忙

如何从一个只有5人的小公司发展成有500人的大公司？

我们的一位投资人曾说：“一旦你创建了自己的执行团队，你手里面会有大把的时间，你自己都不知道该如何打发时间。”2012年我们就Bigcommerce项目发起了2000万美元的B轮融资，Eddie和我都认为：“我们除了工作，没有时间做任何事情，这一点是不会变的。”

那时候，我的“执行团队”是我自己，Eddie和Rob分别是我们目前的CFO和COO。我们是一股不可忽视的力量，但是我们只有3个人。

从2012年到2014年，我们致力于为Bigcommerce项目创建优秀的领导团队。我们就首先需要填充的职位达成了一致从可以帮助我们不断成长的角色开始。首先招聘的应该是工程师，然后是产品、销售、支持、营销、商务拓展、沟通，然后是企业发展。

我们与很多优秀的执行搜索公司合作，利用我们的人脉（尤其是通过我们的投资人，包括Larry Bohn、Steve Case、Kal Raman和eBay国际前董事Lorrie Norrington）加强我们的公关，丰富公司文化，开始赢得了很多“最佳工作选择”的赞誉。

毫无疑问，我们所创建的文化有助于我们进行招聘，几年前，我们公司只有12个人。2012-12014年，我们创建了优秀的领导团队，其中有很多来自Google、Salesforce、Paypal和Twitter的优秀人才。一路走来有很多磕磕碰碰，但是每一位领导都有自己的策略，我们将重要的决策交给他们很放心。

我记得Jack Dorsey（Twitter创始人）曾说过，优秀的CEO是“编辑”，不是“作家”。如果你“写”得多，“编辑”得少，那么你招聘的人就不合适。

作为领导，你的工作是编辑，而不是写作。偶尔写一写没有问题，但是如果你经常写作，那么你的团队就会出现根本性的问题。每当你做一件事情的时候，扪心自问，你是在写作还是在编辑，然后投入到编辑的模式中。

简单来讲：如果你做了执行团队应该做的事情，那么你雇佣的人是不合适的。他们应该与你分享他们的决策，但是你不应该做他们应该做的工作。

当我们把权力“移交”到新的执行团队中，我就会想到上面的这段话。有趣的是，我们的投资人是正确的。当你不断扩建公司的时候，招聘一些比你聪明的人，一开始你会感到有些可怕，但是最终你会解放出来。你在执行工作上投入的时间少了，便可以将更多的时间花在制定策略和招聘重要的人员和合作伙伴上。

你也许会依旧很忙，但是以另一种不同的方式。

去年我离开了Bigcommerce，创建了自己新的绩效管理平台PeopleSpark，经过6年的时间，我最后终于明白我的投资人为什么说我们之后一点都不忙的原因了。

在前几年，优秀的CEO会忙于公司业务，这是理所应当的。头一天你还在回答支持性问题，第二天就会与营销经理进行讨论。我现在在PeopleSpark的职责就是这样，很让人兴奋，但是每个小时所考虑的内容都会不同。

当你从一个小型创业公司发展成一个更加成熟的公司时，你的首要任务就变成了让你身边的领导者比你做得更好。

你只需要对决策进行点头就行了，相信你的团队，告诉自己：“哇，这就是我们一心想打造的团队！”多把任务委派给别人，不要问太多问题，把控好公司的愿景。

这就是你该如何变得不忙的方法，但是你应该一直投入到工作中，因为你是CEO。

你是一家发展迅速的公司的领导吗？让你获得更多时间的做法是让员工告诉你哪些工作做得好，哪些做得不好以及如何改善。

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