揭秘全世界休假时间最长的科技公司：全年都在休假

从2004年起，这家公司的员工获得了极大的工作自由，他们不用打卡，自己决定什么时候休假、休多长时间，甚至能自己决定工作任务的完成期限。不是没有其他人这么干过，但很少能像他们一样，“自由奔放”地把公司市值做到了510亿美元这是美国在线视频巨头Netflix。

据说这种自由的工作状态来自于员工的建议，在“无限假期”实施之前，他们问管理层：

我们不会记录办公室以外的工作时间像在家回复的邮件，周末完成的工作等等。那么，为什么要记录我们的假期呢？

管理层认为这个逻辑确实说得通，便接受了。既然员工都会在朝九晚五之外工作，那让他们自己来决定自己应该休息多久，再合理不过。因此后来的Netflix只要求员工在休假时通知一下主管，就可以飞走了。理论上说，员工可以一整年都不在办公室露面，只要工作任务能够完成。

Netflix的企业文化是一种精英文化，有慷慨的一面，也有严厉的一面。精英员工自然可以拿着高薪在海滩上喝鸡尾酒，而工作表现普通的员工可能会得到一笔优厚的遣散费。因此Netflix不讲人情，只对员工的表现负责。你给我结果，我给你钱和假期；你不给我结果，我给你钱和拜拜。于是我去翻了下Netflix的企业文化宣讲PPT，找到了“优厚的遣散费”条例，还发现他们的管理风格与足球队有几分类似：

我们是一个队伍，不是一个家庭。我们是一个职业运动队伍，不是孩子的娱乐队伍。

Netflix或许是美国最著名的无限休假企业，但放眼科技圈这类公司其实也不算少，譬如说Evernote（印象笔记），不但实行无限休假，员工休假时还会获得1000美元的休假补贴（你没看错，是休假补贴）。

而要说无限休假历史最悠久的，恐怕还得算巴西的Semco，专注无限休假30年，堪称这一政策的鼻祖级公司。

公司创始人是安东尼塞姆勒，其子是里卡多塞姆勒，也在公司工作。安东尼一直主张独裁式的管理，而里卡多对此非常不认同，为此还常常和父亲争吵。塞姆勒父子对于管理风格的争执一直没有停止，直到一天矛盾无法调和，儿子里卡多威胁父亲要离开公司。1980年，父亲安东尼终于做出了让步，将CEO的位子连同大部分公司股份传给了儿子，自此里卡多成为了Semco的实际控制人，那年他21岁。

新官上任三把火，里卡多在当CEO的第一天就辞去了60%的高管，并开始大刀阔斧地对公司进行改革，开始提倡多样性、扁平化的管理。辛勤工作几年后，25岁里卡多积劳成疾，病了。于是他开始重新思考工作与生活的平衡问题如果工作可以把他累出病，也可以把其他员工累出病，那么公司不就完蛋了？

基于这种觉悟，里卡多开始了一系列激进的改革，给予员工自由休假的权利只是其中一小项。激进的改革效果也很明显，1981年休假政策出台时，公司价值四百万美元，如今价值已超过十亿美元，是当年的250倍，算下来34年中年化增长也有17%。

随着公司发展轨迹向好，里卡多作为管理改革者的名声日渐响亮，由于醉心于管理改革他渐渐退居公司幕后，成为了一名管理学畅销书作家，和全球多所商学院的客座讲师。

虽然Semco的市值比之Netflix不及百分之一，但这两家公司的经营效益增长至少说明了一点：让员工自主放假不一定是个坏主意。相信大部分人都没有在“自由休假”的公司工作过，那是因为大部分老板都会认为“人是缺乏自律的”。

是的，人都喜欢钻点小空子嘛，谁还不会借外出办事为由，约个朋友喝杯咖啡？

对待“钻空子”的态度决定了老板的管理风格。支持自由休假的老板会认为：你与朋友喝咖啡，要么是你已经完成了工作，要么是你打算喝完了再工作这是你的自由。反对自由休假的老板会认为：你有空去喝咖啡，为什么不坐在办公室多干点活，为公司多创造一些价值？

到底是公司应该先开放自由休假政策，还是员工应该先成为独当一面的精英，倒是一个耐人寻味的问题。

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