阿里不拆，梅耶尔不走，雅虎只能变“哑虎”？

雅虎宣布暂停拆分阿里巴巴的计划。这项提出了近一年的计划，或因税务问题而暂停。同时，雅虎董事会表示拟将成立新公司，争取将网络搜索、媒体、即时通讯服务等核心业务进行拓展。根据BBC的报道，雅虎分拆计划分两步，先把持有的阿里巴巴股份注入到新成立的公司SpinCo，再将SpinCo的股份将按照持股比例分配给所有的雅虎股东，这项组建工作可能需要长达一年的时间。雅虎如果能够顺利这样做，则可以保证新公司不承担债务，并且雅虎能够保有雅虎日本的股份。

雅虎颓唐

彭博社称，在宣布成立新公司的第二日，雅虎盘前价格上涨2.2%。

这种暂时的股价上涨，不知道能不能安抚雅虎股东们咆哮的内心。早在今年1月，雅虎就曾宣布，计划在今年年底分拆所持阿里巴巴集团股权。但雅虎并没有拿到不需要缴纳税款的保证。雅虎所持15%的阿里股权分离，是一项复杂交易，需要股东大会投票、美国证券交易委员会批准以及重新订立合同。

不论最后雅虎是不是能够成功分离阿里巴巴，不可否认的是，雅虎和阿里巴巴的爱恨纠葛，在很长时间里滞后了雅虎核心业务的发展。

雅虎这名互联网老将，近几年颇有颓唐之势。看起来，雅虎近年来更注重“买卖”，而非自身业务的拓展，在搜素技术升级、即时通讯、新兴互联网产品快速发展的近十年里，雅虎越发显得没有诚意。雅虎日本和阿里巴巴的平稳发展似乎让雅虎失去了对市场的判断，还算是值得一提的雅虎邮箱和搜索业务，也是互联网早起的东西了，可以说，雅虎被淹没在了互联网当中，特色越发不显。

现在想来，周鸿在2007年的一句话仍然有效，“雅虎不但在中国失败，在美国也很失败，股价低迷，收入更是被Google打压。”他分析：“阿里巴巴与淘宝的成功显然不能简单地嫁接到雅虎中国的平台上”。

很难想象靠着搜索起家的雅虎将被互联网甩在时代的后面，互联网的老大哥，如果不抓住机会，恐怕真就变成了老了的大哥。

梅耶尔能否让雅虎学习惠普？

自2012年梅耶尔上任以来，一直因买买买的行为为人诟病。但买买买并不是问题，问题在于，每次调整能否带来新的变化。新公司即将成立，这至少能证明，雅虎开始重视产业格局。为了在强烈竞争的互联网环境生存下去，再老牌的公司，也不得不升级产业格局，让自身的发展更加精细化，尝试在更窄化、更精专的领域里走出头来。

同是进行企业拆分，惠普和雅虎很像，也是大佬面对年轻人的围剿。新人们带来的遍地的新技术，让老牌企业有些无所适从。2014年，面对和联想在低端硬件领域的竞争，一直坚持一个惠普的惠特曼决定将惠普公司拆分为两家公司，今年11月，惠普完成了拆分，两家企业“惠普公司“和”惠普企业“分别专注于硬件和软件。两家企业之后的发展还有待观察，但至少，混乱的内部得到了整理，为之后的发展计划奠定基础。

梅耶尔在接受《金融时报》采访时称，“我对公司已取得的成就感到由衷的骄傲。公司未来仍有许多的工作需要完成，因此我并无卸任的打算。”这就意味着，雅虎产业升级和业务拓展的任务还将落在梅耶尔的肩头。不可否认的是，拆分或许会让雅虎失去看似强大的规模优势，但是，如果真的能够对拆分后的雅虎和新公司分别进行精准的定位，再收购相应领域里发展快速的小公司，帮助雅虎在精细化的领域里完成自身的产品升级，实现专一客户群的业务拓展，要实现“1+1>2”的效果，也并非不可能。

核心还是产业转型

雅虎作为互联网的老将，走到今天，看似是要主动抛弃负面消息缠身的阿里巴巴，实际上，也是不得已而为之。

雅虎与阿里在一起的这些年里，阿里在马云的带领之下一举飞跃成国内的巨头企业，相反，雅虎却并没能取得长足的发展。2005年雅虎花10亿美元获取阿里巴巴39%的股份，既是雅虎一个非常好的决策，也是一个不够好的开端。新兴互联网企业不断涌现，以搜索为主要产业的雅虎，显然不能够满足人们飞速增长的需求。买入了阿里巴巴的雅虎，没有开始自身的产业转型，更不用说雅虎中国的在地化没能成功。复制不成雅虎日本，又没有形成新的转型思路，雅虎就这样懵懵懂懂地，走到了现在。

不难想见，不分拆阿里巴巴的股份，能够让雅虎继续保有一定的规模。但是，雅虎老旧的运营模式显然和这个时代格格不入，如果还想凭借现有的用户来保持它处在搜索领域的地位，恐怕距离雅虎变成“哑虎”，也为期不远了。

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