联想并购失策：市场疲软时背起两个整合大包袱

联想集团依靠并购IBM电脑业务，成为PC市场老大。这一成绩导致联想乐观地在过去两年花费了50亿美元，收购了IBM的低端服务器业务和谷歌无法拯救成功的摩托罗拉移动公司。然而据外媒分析，联想的并购没有带来市场份额的增长（一加一大于二），反而导致份额下滑，而且在智能手机等市场开始下滑之时，联想却要面对整合两个巨大包袱的尴尬。

三季度，联想六年来再一次净利润季度亏损，主要原因是整合摩托罗拉和IBM服务器业务带来的开支，以及清理手机库存的费用，两项费用多达9亿多美元。

美国一家权威媒体指出，这次亏损凸显了联想集团的困境在个人电脑和智能手机市场需求放缓的背景下，联想集团却仍然苦苦挣扎在两个收购业务的整合中。

IBM低端服务器和摩托罗拉移动的收购，并没有让联想集团的份额出现明显的增长。根据调研机构Strategy Analytics的数据，去年三季度，联想的智能手机全球市场份额位7.6%，但是今年二季度只有4.8%，三季度已经增长到了5.3%。

在x86服务器领域，根据美国科技市场咨询公司Gartner的数据，2014年四季度，联想的份额位9%，但是今年二季度已经下跌到了8.3%，三季度增长到了8.6%。

相关产品市场份额的下滑，导致联想集团的股价出现了三成的大跌。

显然，业务整合消耗了内部精力，导致联想在智能手机和PC服务器的市场份额反而出现了下滑。相比之下，手机业务的问题要比PC服务器严重得多。

本周四，联想集团也报告了服务器业务的一个好消息，已经从中国三大互联网巨头腾讯、阿里巴巴和百度，获得了服务器订单。

在刚刚过去的双十一电商促销中，联想集团表现糟糕，从多个排行榜中消失，引发了国内科技观察人士的关注和议论。

联想集团和杨元庆已经开出了手机业务的“药方”：不再和小米、华为荣耀等在中国市场纠缠互联网手机，联想将重新重视传统渠道的手机销售，另外中国将不再是联想手机业务的重点市场。

杨元庆表示：“我们的第一要务是在其他新兴市场发展手机业务。”他提到了印度、印尼等国家。

在手机业务方面，联想集团曾经犯下“时机选错”的错误。2008年，联想以一亿美元变卖了手机业务，几年后又花费了2亿美元将其买回。

国内不少分析人士认为，联想收购摩托罗拉移动是一个失误。联想高估了摩托罗拉的品牌影响力和产品设计能力，却低估了对方的运营低效率，也低估了全球手机市场的竞争激烈程度。实际上，地处美国的摩托罗拉移动公司全面接管联想手机业务之后，对于中国市场缺乏“接地气”，由于神奇工场实力太过孱弱，联想手机在中国市场再也未能“兴风作浪”。

相反，华为、小米、一加等公司在全球手机市场的崛起，证明了中国厂商完全能够依靠高性价比、优秀的产品设计和质量、以及稳扎稳打的品牌建设，沿着中低端到高端的路径，去征服中国和全球的智能手机市场。

微信搜索“IT之家”关注抢6s大礼！下载IT之家客户端（戳这里）也可参与评论抽楼层大奖！