Z5和信仰之外，索尼还有哪些大招？

作为全球首款面向消费级市场发售的搭载4K显示屏的智能手机，索尼的新旗舰Xperia Z5在刚刚结束不久的柏林IFA大展上可谓抢尽了风头。如今，大法的新神器要入华了。

今日上午，索尼在北京召开发布会，正式在在中国市场推出了这款机型的顶配版本：4K显示屏加持指纹识别，信仰充值价5699元软妹币。

P.S.是的，不便宜，但索尼说值这个价。

不论是工业设计还是技术实力，索尼其实在移动领域并不会输给几乎任何一家竞争对手。然而颇具讽刺的是，在一片红海的国内市场，其已沦为了一家无足轻重的国际大厂。

事实上，从放手VAIO(笔记本电脑)到拆分Xperia(移动通信业务)和Bravia(电视业务)，近两年谈及索尼的消息总是与退出、剥离和亏损有关，而关于其被收购、被破产的谣言更是屡屡传出。抛开那些夹杂着民族主义成分的以讹传讹，索尼的前景被业界所担忧也不是一天两天了。那么，这家消费电子巨头真的已然脆弱到大厦将倾了吗？

答案是否认的。

数据来证明

唱衰索尼的论调源于其近两年糟糕的业绩，持续的亏损消耗的不仅是资金储备，也有消费者的期待和市场的信心。

那么，我们从索尼的财报中，到底能看出些什么不一样的信息来证明我们的观点呢？鉴于消费电子及相关产业的周期性，我们采用年报的方式来说明索尼最新的业务组成。以下的3张表格，数据均来自索尼在今年年中公布的截至2015年3月31日的2014财年财报。

图一，展示的是索尼在该财年各项业务的营收情况和比例：

图二，展示的是索尼在该财年各项业务的营收增长情况：

图三，展示的是索尼在该财年各项业务的营业利润情况：

从上述数据中，我们可以得到3个结论：

1.索尼的非消费电子类业务(图一中的浅蓝部分，包括内容业务、元器件业务和金融业务)已经占据了其整体营收接近50%的比例；

2.除了因全新游戏主机PS4发售所带动大幅增长的游戏及网络服务业务收入外，元器件业务成为索尼最具潜力的业绩增长来源(图二中显示的元器件业务23.9%的同比增长率)；

3.糟糕的移动通信业务不仅自己亏损了2204亿日元(约合18.29亿美元)，还抵消来自其他业务的盈利并拉低了集团的整体业绩。

实际上，舆论关注的焦点集中在了消费电子领域，包括此前已经分拆和出售的电视和PC业务部门，也包括不争气的移动通信业务。但是，其在供应链、内容及金融上的增长被忽视了。毕竟，大多数人对索尼的认知仍然停留在打着Logo的消费电子产品上。

动作来证明

本月初，索尼宣布重组旗下半导体、电池及存储媒体业务。成立独立运营的以影像传感器业务为核心的半导体解决方案公司，并接手索尼在半导体领域的几乎全部设计、生产和销售等运营功能。

随后，索尼全资收购比利时影像传感器创新公司Softkinetic。后者拥有领先的ToF距离影像传感器技术(Time of Flight)，该技术通过遥测置于传感器上、两位维度的距离测量像素，测量光线离开光源、反射到目标物、再回到传感器的光速飞行时间(或称延迟时间差)来实现精准测距。

在此之前的8月，索尼移动与日本人工智能及机器人公司ZMP组建合资企业Aerosense，将自家的影像处理技术和后者的自动驾驶相整合，进军商用无人机服务领域。

而在今年上半年，索尼还投资3.735亿美元将旗下积层型CMOS影像传感器业务的产能提高45%，并与加拿大最大的电力公司魁北克水电(Hydro-Quebec)联合成立一家名为Esstalion的科技机构。以期利用自身在锂离子充电电池和蓄电模组系统的技术优势，共同研发应用于电力网络的大规模蓄电系统。

此外，索尼在今年还推出了“首航”众筹电商平台及“种子加速计划”，试图将来自民间有前景的新创意快速导入商业运营的轨道，从而帮助提升自身的创新能力。

目前，我们所看到的MESH智能DIY工具包、FES电子纸手表和HUIS电子纸遥控器便是出自这一平台的产品：

MESH智能DIY工具包：

FES电子纸手表：

HUIS电子纸遥控器：

同时就在今日上午，索尼确认收购东芝图像传感器业务，交易额约为200亿日元(约合1.6615亿美元)。

刚刚才证明

就在刚刚，索尼公布了2015财年第二季度财报，营收1.89万亿日元(约合158亿美元)，营业利润880亿日元(约合7.33亿美元)，净利润336亿日元(约合2.8亿美元)。

正如我们在前文中阐述的那样，亮点和槽点分别属于元器件业务和移动通信业务。前者创造了2580亿日元(约合22亿美元)的营收和327亿日元(约合1.72亿美元)的营业利润，同比增长16%；后者则造成了206亿日元(约合1.72亿美元)的亏损，营收也同比下滑了15.2%。

而整合几个月前公布的第一财季财报来看，其整体的趋势得到了延续。

实际上，对于老大难的移动通信业务，索尼也在调整策略，目前是不求规模只重盈利，这显然仍然任重道远。但其CFO吉田宪一郎在近日接受日经新闻采访时也强调：索尼在继续生产个人消费产品方面是坚定的，我们会坚持把智能手机作为该计划的一部分。我们对于如何扭转这个业务已有明确的策略，请我们的观察者们在评判其进展时再耐心等一等。

能东山再起吗

不可否认，索尼在自己的老本行消费电子领域正在收缩战线；但同样不能忽视的是，其在供应链和商用业务的版图正在快速扩张。

这可能是一个从台前走向幕后的过程，也是一个自我救赎的尝试。在苹果们和小米们的竞争下，以索尼为代表的日本科技企业形同一只只迟钝的恐龙，对于技术的追求成就了他们曾经的成功，而其所造成的自负也几乎葬送了他们充满不确定性的前程。

而当我们回头来看全新的Xperia Z5，也会发现这种纠结：全球首款4K显示屏、首款配置在机身侧面的指纹识别功能、单反级别的2300万像素摄像模组他们当中没有一个不是当今所有的手机产品里表现最出众的，但对于消费者来说，却又并没有一台iPhone6s Plus来得实在。

对于爱他的人，那个充满留恋和魔性的Walkman时代也许很难再回来了。但对于这家公司而言，日趋多元化的业务、重新校对好自己的方向，或许未来不是你所看到的那么糟糕。

当然，作为消费者的我们仍然期望着，5年、10年或更久之后，“SONY”这4个字母和“信仰”仍然能嵌印在手里的手机、兜里的随身听和家中的平板电视上，而不是在iPhone的影像传感器芯片里。

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