我在谷歌做技术经理的一天

2010年，我加入Google后不久就厚着脸皮写下了《我在Google当工程师的一天》这篇关于日程表的文章。对比当初，四年来我日程表的改变显而易见，相当一部分原因是因为我现在管理了一个团队，比起之前，我编程的时间少了许多。（编注：本文写于2015年1月）

所以说，现在似乎是起笔这篇博文的好时机。这也能对我从一个纯粹的“个人贡献者”到一个管理者的转变起到帮助。

我在Google的职位叫“技术经理”（或TLM），我不光要负责我团队的技术指导，还要负责我下属的一些人员管理的相关事宜。关于技术经理的更多细节，我写在了另一篇博文里《在Google管理一个软件团队》，所以我就不在这重复了。我们团队有多个项目，最大和最重要的一个是Chrome数据流量压缩代理服务。通常我们关心的是让Chrome在移动设备上运行的更好，特别针对那些处于网络又慢又贵的新兴市场用户。

我工作最棒的部分是多变的，每天都不同。下面是我“典型”的一天，不过不用过多的在意细节，每天的生活都是不同的：

早上6：45起床，叫醒孩子，给他们穿衣洗漱做早餐，然后自己洗澡。

早上8：30骑上我的自行车去工作（大概花10分钟），随便吃点早餐然后去工作。

早上8：45查看仪表板（dashboard），检查我们正在运行的服务的数据情况流量、延迟和压缩、数据中心。

早上9：00查看邮件。这是一场不间断的奋战，经常导致我精疲力尽，但最近我会用Inbox来帮我度过难关。

早上9：30看看幻灯片上要给Chrome做的新特性，还有某位PM的评注。计划是和其他产品经理以及工程领导分享这个幻灯片，获取资源投入项目，在这个季度里开始开发这个新特性。

上午10：00和我的组员聊聊我们跟踪的漏洞报告的事，尽可能的找到漏洞出现的根本原因。再花半小时运行一下有问题的地方，查看日志来证实我的猜疑。最后更新Bug报告。

上午10：30-我发现我一上午都被莫名其妙的会议占满了，现在终于有宝贵的一小时来写代码了。我试着用Go语言重写MapReduce的管道机制。目标是保持高维护性的同时又能添加一些新特性。本来打算弄完的，但随着时间的耗尽，还有个测试还木有成功，今天剩余时间我估计要悄悄滴生闷气了。

早上11：30与山景城的同事开视频会议，内容是关于我们要启动的新项目。能参与到这个项目，我超兴奋。

中午12：00途经餐厅里外带午餐。我很讨厌在办公桌上吃午餐，还一边看Hacker News之类的网站，有些恶习不好改啊。尽管如此，我还是没搞懂比特币是如何运作的。

中午12：30迅速组织与VC团队的内部会议，为之后的议程做准备。

中午1：00面试会议。我们评审多位候选人并完成面试环节，以决定是否给他们发offer。这有时候很容易，但通常不简单并且会引发争执，尤其是候选人在面试环节的时候结果好坏不一的时候（几乎每个人都这样）。我离开这个会议后我会很迷惑的想，我当初是怎么样拿到offer的。

下午2：00团队周会。通常是一个或多人向团队其他人，介绍一下他们在做的或，目标是获取回馈或者仅仅是分享一下成果。有时候，我们也周会来制定季度目标并跟踪进展情况。或者，我们干脆不开周会。

下午3：00和直接下属的一对一会议。我来检查团队成员的工作情况，确保我了解他们最新的动态，和他们讨论工作中的技术问题，也谈论一下其他话题：比如职业发展、设置优先级、绩效评估。

下午4：00每周有3天我都会早一点离开公司，骑行一小时。我发现下午4点的时候通常很fired，在努力工作一天之后，出门欣赏西雅图美丽风景，是个放松的好方式。

下午5：00回家、洗澡、给家人做饭、和我家5岁的娃画一些颜色奇怪的画或者进行一个电子项目。这是我一天中最喜欢的时刻。

晚上7：00给孩子铺床并读很多故事。

晚上8：00自由啦！我通常会在晚上花一些时间来检查邮件（特别是那些早时候在工作中跳过的），但要避免在家做“真正的工作”。然后，视心情而定，可能会和我妻子看一集《顶级大厨》，或者看一会书（我目前在读村上春树的《1Q84》）。

和我在Google的早期相比，我很清楚现在有了更多的会议，但我也参加了更多的项目。大多数有意思的技术活都是由我团队工程师完成，真羡慕他们。他们很深入地做了一些很酷的东西。不过与此同时，我也享受自己参与很多项目，并能够在多个活跃项目进行协调，并且探察新项目。嗯，这就是公平交易。

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