搜狗CEO王小川：相比美国，中国互联网创业公司更浮躁

在2015腾讯全球合作伙伴大会上，搜狗CEO王小川在演讲中对中美创业公司的差异进行了讲解。他表示，和美国创业公司相比，中国互联网公司更加浮躁。

从创业的出发点来看，美国创业公司的出发点在于创新、满足好奇心，比较少谈到商业模式；而中国创业者的商业计划书大都在谈要解决什么问题、融资前景，甚至何时上市。

王小川表示，美国创业者并不在乎达到多少估值、是否可以上市，而是将被大公司收购看做一种成功；而中国创业公司则将被其他公司收购看做一件失败的事。

王小川还指出，在美国，大公司乐于收购小公司，两者之间的关系并非抄袭、打压关系。在美国有严格的创新保护机制，抄袭和复制将受到来自法律、道德的压力。在美国，大公司的做法是，通过收购有创新的小公司，来改变自己的创新基因。而中国的创业环境是，小公司容易被抄袭，不容易被收购。

此外，在人员的能力素质方面，在中国的小公司里面，很容易出现的情况是：合伙人以下，能力水平匀速下滑；而在美国公司中，很多底层员工也都来自背景雄厚的公司。

以下为演讲的部分实录：

之前，我们非常乐观，中国的互联网在全球领先，我们的人口基数、人才资源、市场空间，已经能跟美国比肩了，所以我们有大众创业，万众创新的旗号。但最近资本市场冷下来了。

怎么理解这个情况？我希望到美国去找一些灵感，看看美国的创新是怎么做的。

有一家美国创业公司是这么做的，这个公司其实是我去年去的一家，做智能戒指，它能干嘛？戴在手上，你在空中滑动的时候它就能够像鼠标一样控制电脑。由于搜狗做输入法和搜索，所以对类似这种人机交互的东西挺敏感，就想去看看。这个公司只有14个人，我们聊了很多，聊着聊着我觉得这个项目不太靠谱。

一个是这么小的戒指电能方面不够，大约只能支持40分钟；其次，精度也不够高；更重要的一个问题是：这样一个创新它本身的市场空间在什么地方？它究竟是什么样的商业模式？怎么卖？怎么赚钱？

所以就问他们：你们的商业模式是什么？到底怎么赚钱的？不是垂直应用用户不一定买你的单。当时他说，我们这个尝试很有意思，如果这样的一个硬件能做成，也许后面谷歌苹果这些大公司就把我们收购了。所以，他把一个收购当成目标，甚至不当目标，只当成创新创业是否成功的结果。更多的是好奇“我是否有机会把这个idea变成一种被认同”。

这样的公司我在美国见到有很多。的确，有的公司会谈多大的市场、多大的上市市值，但是绝大多数创业者是去探索、去改变、去满足好奇，实现创新，这跟中国的环境蛮不一样的。

我跟很多中国的朋友聊，有的朋友一个小公司起来了，看一下、给点意见，或者参与投资。最终大部分不是谈这个产品究竟有什么问题，带来用户体验的改变。而是刚刚还在天使，就规划好什么时候完成4轮融资，什么时候IPO。

刚刚还融到天使就想着上市了，这个就很浮躁。

理性一点，我也看到中国的企业家跟美国的区别，有的时候中国企业家会把公司卖掉当成失败，一定要自己独立持久的活下去。而美国被普遍接受的概念是：我做了一个创新，即便失败了接下来还会进行下一个创新，就是连续创新。

在这样的一个环境里面，我能看到出发点是不一样的，我们的小公司压力会更大，因为你成功的定义或者退出的方式就这一种IPO。

此外，我发现大多数创业者也来自顶尖的公司，所以这个时候有个巨大的震撼，和国内有巨大的差别。我们通常的情况是，一个创业公司里，老板很厉害，合伙人挺厉害，但是招员工的时候可能顶尖的员工不一定要陪你玩，他们觉得我要进入大公司或者自己创业，证明自己更厉害，而不为了一个好奇的事情做底层骨干。

在中国的小公司里面，很容易出现的情况是：合伙人以下，能力水平匀速下滑，这是看到第二个的区别。我在这里面不是说批判哪个对错，存在就是合理的。

为什么会这样呢，我看到了第三个现象。第三个是美国的大公司愿意去收购这些小公司。一方面保护很严格，在这方面，中国在做一些好转，但大公司在收购上的动力比美国弱很多。

其中一个原因就是想做收购的时候，一个小公司模式证明成功，老板也不错，但是员工的水平相对大公司是不够的，收购它过来之后我认为拉低了平均水平。而在美国一看我会发现，它不是拉低平均水平，而是收购小公司之后抬高公司的活力的员工水平，所以这样的大公司会更有动力收购、改变自己的基因。在这里我们看到一个区别，就是中美创业的动力是不一样的。

美国小公司的形态和大公司的思考跟中国是不一样的，在美国，小公司容易被大公司收购，容易退出，这是一个良性的循环，而我们在很长时间里面循环是负面的，小公司容易被抄袭，不容易被收购，这样招到人的水平就会弱一些，大公司不愿意收购，这就是区别。

因此，我看到小公司和大公司的区别所在。我举两个例子，谷歌，包括苹果也是，苹果到现在公开收购的也是很多。关于收购这个情况，国内现在在好转，但是毕竟大公司跟小公司的配合关系跟美国还是不一样的。

美国的创新主体在小公司里，大多是通过收购去改变自己的基因。就像我们生物学里面，生态里面有小花，有怪物，有大树，形成完整的生态，互相协作的因素。国内对小公司就是去斗争，去抗衡。

当我寻求动力的时候，一方面我们欢呼中国的互联网在全球领先了，但是同时我们看到了一个压力，就是互联网不止是靠人口模式取胜，再往前继续走深后会有短缺，我们现在万众创新走到这个程度的时候，我们背后创新的原始动力是不足的。

我希望大家对比美国，我认为他还是代表了未来的领先，不管是技术还是在思想文化上有它的独到的之处。所以我想，我们运气很好，处于这样的一个时代，我们走到了跟美国比肩的位置。往下我们可以跟它合作，自己建立后面高校的小公司体系。如果单纯的单打独斗我有担忧，我们的创新能力会被美国再次拉开差距。

在未来，除了模式以外，我们看到还有很多是跟技术核心相关的，在它的趋势里面我们提两个词语，一个是连接，第二个是智慧，我也非常认同这两点，还有一个方向是虚拟现实也开始起步。

在虚拟现实我能举三个的例子，连接、虚拟现实的人际交往和智慧，这跟互联网下一步相关。为什么这么说呢？

第一个连接是从线上的连接信息、连接人、连接商品、连接服务。比如儿童手表，儿童手表是一个蓝海，儿童的智能手机在穿戴上面是第一的；

第二个，美国走在前面的人机交互。以前叫手机，通过手机一下蓬勃发展了无线互联网，往下还有趋势，能够补充手机和取代手机的，一个是Facebook收购的虚拟现实的眼镜，另外还有看好的现实增强。

正好是这个月在微软体会了他们的这个全新眼镜HoloLens，这个方向我认为是有机会取代手机的，它信息的输入比手机好，拿手机拍照有复杂的过程，到了眼镜能够实时的获得外界的信息，本身对互联网应用的发展带来新的助推；

最后是智慧。前两个是连接能力，最后一个是大数据开始，整个互联网开始会变得越来越聪明，我们的整个运用开始帮助人做思考、提建议，甚至部分的取代人的繁重的体力，包括脑力的劳动。

这就是我看到的，从大的趋势里面我们去找源泉。一个是源泉是在内部的机制，从高校到小公司到大公司这样的循环，我们这块需要去往前走，另外一块就是最终运用方向里面往智慧上需要走一走。

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