撕X的四种境界：霸王硬上弓最低级

今天一组图片告诉我们，坐滴滴的专车不安全，只有坐神州的，也就是官方的专车才是对自己的保护，这种谩骂式的攻击，引起了社会舆论的一致反弹。实在不知道这是谁出的馊主意。简直就是脑子进水了。仔细查了查，滴滴CEO是柳传志的女儿，优步中国区CEO是柳传志的侄女，神州租车是联想自己旗下的，哎，这撕逼撕的大水冲了龙王庙，这都哪跟哪啊。真心不知道神州专车挑起撕逼大战的勇气来自何方。

其实公司之间开骂甚至打架，无非几种情况，当然结果也不一样。

最低级别的，就是神州专车这种做法，利用概念性的谩骂攻击对手。反正我也不说你哪不好，也没有具体例子，就是说你傻逼，你能把我怎地！这种基本就属于泼妇骂大街了，你在旁边看泼妇骂街会有怎样的赶脚呢？很显然会觉得这人素质怎么这么低！神州专车今天的举动就属于这种，而且人家滴滴、优步还很高明，根本不理你，不回嘴。让你把素质低下提现的淋漓尽致。

稍微高级一点的挑衅就像360这样，到处惹是生非。今天也同样推出了大神2，打出699元的价格，你说你宣传就宣传吧，非得拉上人家小米，跟小米NOTE做了360度，全方位的对比，然后告诉大家，我不赚钱，雷军赚钱了，我跑分高，他根本不能流畅运行。这属于摆事实讲道理，拿出具体的论据来，就像一场辩论一样，有理有利有节！但从观看者的角度来讲，这属于没事找事，人品不行。同样影响企业形象。

再高级的公关战，属于借力打力。比如某饮用水品牌，当年借着某媒体，跟农夫山泉的撕逼大战，完全不露面，将一场战争引向了媒体和企业之间的监督大战。由于被食品安全问题搞怕了的中国人，各种敏感，所以一上来就是全场紧逼，完全压制住了农夫山泉，起势之后，再由媒体步步紧逼，逐渐披露，最后弄得农夫山泉百口莫辩，只有推出北京市场。而整个撕逼的过程，某企业根本就是隐形的，但打掉农夫山泉之后，让出的巨大市场空间，显然是最大受益者。

最后就是公关战的化境了，比如百事可乐和可口可乐几十年来进行着这种绝世高手之间的对抗，可口可乐打的是正统纯正，而百事打造明星与青春，两家企业的目标用户是差异化的，另外，两家企业的公关手段也是别出心裁，他们知道对于可乐这个产业来说，一荣俱荣一损俱损，完全是连接在一起分不开的，所以所谓的撕逼，完全是建立在形象上的，而且用一种高超的手法在进行，比如曾经看到一个广告，一个小男孩去自动售货机去买饮料，由于个头比较矮，所以只能够到下面百事的投币口，于是他投了几枚硬币进去买了两瓶百事出来，随后奇妙的事情发生，他把两个百事垫在脚下，踩着百事够到了可口可乐的投币口，最后买的是可口可乐，并拉开拉环一饮而尽。这种品牌文化间，用机制幽默的手段上演的撕逼大战，让观众觉得这两简直就是一对逗比，而且逗比的有水平。从而增强了对于这种跨国公司品牌的好感。让可乐文化在年轻人中间进一步传播，这种碳酸饮料经久不衰也是出于这种高手间过招，却从不损害行业利益的精心呵护。

综合来看，一般的企业喜欢霸王硬上弓，上来就干，干倒对方为止，但很少有人仔细想过，干倒对方之后，这个行业是否也就不复存在了，当年的电视机，VCD，DVD，第一代功能手机，都是如此。几家中国企业互相攻击，最后弄得行业根本没有利润，逐渐覆灭。这是最低劣，也是最弱智的做法。所以公关有风险，企业用人也要好好琢磨一下。