献媚阿里：联想电视将独立

庞大的联想正在感受到某种来自公司体量上的压力，它希望能在市场上继续保持轻巧的舞步。

“我们体型庞大却灵活自如，是一头能跳舞、会跳舞的大象！”杨元庆在2014年誓师大会时说。很大程度上，这也可以作为眼下联想内部的一种期望，并且这家公司已经有所行动了。

继“神奇工场”之后，有联想内部人士向界面新闻记者透露，联想的智能电视业务很快将从庞大的联想体系中独立出去，采取风险投资的方式，以全新的品牌和独立公司的形式来运营。

和“神奇工场”诞生的逻辑类似，联想希望通过将这些业务部门独立于庞大体系之外的方式，获得更多风投资本的青睐，同时激励内部创新。

为了让这些业务能够真正实现互联网化，摆脱传统硬件的思维模式，联想也不排斥与阿里巴巴这样的公司合作。据界面新闻记者从接近此次交易人士得知，新公司很可能由联想和阿里巴巴合资注册，同时引入其他风险资本，并将于5月20日左右推出新的电视品牌“17”。阿里巴巴将为该电视产品提供Yun OS系统以及天猫销售渠道资源。

“你可以把这件事和华为荣耀类比。”该人士说道，他认为联想这么做是希望能够以更轻巧的方式来实现业务转型，同时保留老牌硬件厂商的供应链优势。

他进一步解释，联想在制造和供应链上有几十年的经验了，并且在线下有非常完善的销售渠道，这都是目前互联网企业做硬件所缺乏的。但传统的硬件思路又让联想、华为这类厂商在品牌包装、推广、线上销售等各方面不如互联网创业公司灵活，“与其如此，不如直接让这些部门以创业公司的形式生存下来。”

今年2月份开始，市面上就流传着联想智能业务部门经营不善面临撤销的消息。据界面新闻记者了解，该部门并不是完全撤销，而是将原有的电视销售团队并入PC业务，而电视产品团队则加入新成立的电视公司继续研发“17”电视。

“和华为推出荣耀品牌策略相似，未来新公司研发的‘17’电视将主打线上销售，该公司也继续负责联想电视，而联想电视更专注于线下市场。”该人士透露。

让更多创新业务独立出来，最大限度地保留固有优势，也最大限度地引入更专业的团队和更多风险资本，这或许是联想在今年做的最重大的决定之一。

在4月刚刚从联想内部独立出来主打智能手机、智能家居的“神奇工场”中，联想集团占70%，创业团队占15%，集团管理层投资占15%，之后集团可以稀释20%的股份给到其他战略投资。相比之下，智能电视业务“17”中，外部资本所占的比率可能更大，“联想和阿里巴巴的持股比例可能相差不大。”一位接近此次交易的人士表示。

和手机业务相比，联想的智能电视在此前面临更惨淡的销售成绩。联想中国区智能电视部早在2012年就开始宣布进军电视行业，但价格却高高在上，动辄上万的售价又无过多视频内容支持。

这样的产品让联想不仅无法和乐视这样的主打低价、内容多的互联网企业抗衡，也没能说服消费者放弃海信、长虹这类传统电视品牌，在销量上也从未挤进过全国前十。

而2013年才进入智能电视市场的乐视，却依靠互联网模式，在2014年迅速崛起，成为了去年1到11月线上销售第一的智能电视，并成功卖出近180万台电视，成为当年的一匹黑马。

这让联想开始重新思考，明明供应链、销售渠道都比这些互联网企业强，到底哪里出现了问题，直到杨元庆发现了“茄子快传”。

在杨元庆用上这款产品时，他完全不知道“茄子快传”的团队原来就出自联想体系。联想集团VP常程在带领团队研发联想手机系统的时候，拆分了10多个小团队独立研发产品。

这和联想传统的研发、产品、运营分离的流程截然不同，独立的团队虽然在汇报上和整个体系中存在联系，但是更独立、更灵活，每个团队都独自承担了研发、产品、运营和推广等职能，“就像一个独立的创业公司。”一位联想内部员工解释。而“茄子快传”就是这些团队之一。

联想一步步达到现在的国际化规模和运营体系，花了近三十年时间。而“茄子快传”仅用了一年左右时间，25个人的团队，就成功实现了近1亿用户、日增用户超过60万的成绩，目前还拥有超过20多个不同语言的国际版本。

互联网的速度来得如此之快，快得“大象”联想即便踮起脚尖，也赶不上这样迅猛的节奏，就更不要说跳舞了。

于是，“从去年下半年到现在，联想内部都在筹划独立品牌这件事，想复制茄子快传的成功。”一位联想内部员工说。他并不清楚推动这件事的究竟是杨元庆的个人意识，还是柳传志的授意，抑或是原联想数字家庭事业部总经理熊文。

“熊文将从联想数字家庭事业部转移到‘17’，负责整个公司的运作。”上述人士告诉界面新闻记者，目前这个局面也是他们这样的联想人所乐于见到的，改变却不是改革，更开放却又不至于承担太大的风险。

除了全国遍布的销售渠道、保证供货充足的供应链，联想在电视内容上的布局也将被“17”所用。2011年联想曾宣布和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司（SMG）合资成立“上海视云网络科技有限公司”，享有百视通牌照，另外爱奇艺等视频网站也和“17”有合作关系。

但从内部意识的转变到成立公司，再到推出新产品，这期间所耗费的时间成本都需要联想用更出众、更具特色化的产品来弥补。无论是“神奇工场”所主打的智能手机，还是“17”所面向的智能电视市场，竞争形势都相当严峻。

据市场研究机构IDC最新数据，2015年1季度中国电视市场迎来了六年来首次出货量下滑。此外，整个电视行业也面临瓶颈。根据中怡康和奥维数据，去年有9个月份电视销量出现近10%的下滑，预计这个下滑趋势将持续整个2015年。

“但总比不变要好。”一位联想员工说。他们乐于为这样的转变继续努力，虽然肩上的压力丝毫没减轻，但却不用背负整只“大象”的重压，“脚步会更加灵活，现在开始要拼的是速度了。”