“一个索尼”整合模式完败

在全世界的科技行业，没有一家公司能够像日本索尼，在消费电子硬件、音乐、电视、电影、游戏涉猎如此广泛。然而在过去十多年时间里，索尼的消费科技王者地位，相继被苹果公司、韩国三星电子公司等夺走，业界认为最大的原因，是索尼旗下的硬件和内容业务，各自为政，形同散沙。

平井一夫担任CEO之后，再度提出“一个索尼”口号，希望各种硬件业务、各种内容业务都能够打破藩篱，形成合力。

然而日前，平井一夫发布了最新的索尼三年重振计划。索尼给予各个业务更大的“自治权”，“利润”成为最重要考核指标。外媒评论指出，平井一夫“一个索尼”的整合战略以失败告终，索尼重返了诸侯割据模式。

电子行业媒体EETimes指出，索尼此次重返各自为政的局面，实际上也是索尼再一次的业务战略失败。在过去多年时间里，索尼公司几乎所有的业务战略、公司口号，或是高管提出的目标，均以失败告终。外媒指出，这一次，索尼显然已经放弃了虚幻的“内容+硬件协同整合理论”。

按照平井一夫的三年重振计划，索尼未来还将继续剥离或分拆消费电子业务，其中包括囊括随身听播放器的音视频硬件业务。三月份，西班牙移动世界大会将举行。而此时此刻，平井一夫也表示，不排除索尼退出智能手机业务的可能性。

外媒指出，加上之前的电脑业务、电视机业务（独立运营、并未转让），索尼如此大规模剥离消费电子业务，相当于“削去了一个摩托罗拉移动公司”。

索尼的硬件和内容业务的整合，是一个顽疾问题。

早在十年前，科技作家NicholasCarr就指出，索尼的协同整合战略，并不成功。他表示：“许多公司对于不同业务整合产生的协同效应，持有幻觉。协同效应是理论上的，各业务之间的冲突是真实的。”

上述评论发表于2005年，十年之后的2015年，索尼再一次的“协同整合梦想”，宣告破灭。

在日本，索尼拥有发家的消费电子业务，而在美国，索尼还拥有优秀的电影、音乐、电视、游戏开发等业务。

许多专家质疑，索尼硬件和内容业务，截然不同，何必要混杂在一起？平井一夫再一次的失败证明，各个业务保持自己的聚焦，要比同时关注许多业务好的多。

在索尼的硬件产品线中，CMOS摄像头传感器是唯一具有较大增长潜力的。在全球CMOS市场，索尼占据了四成份额。索尼产品使用于苹果iPhone和其他的数码相机、平板电脑中，在这一市场，美国加州的OmniVision和三星电子各自持有16%份额。

外媒分析称，在剥离了大批硬件业务之后，索尼未来仍有可能会分拆囊括CMOS摄像头的硬件部门。这样，索尼所有的硬件业务都将独立或者分拆。

和其他消费电子巨头不同的是，即使分拆了大量的硬件业务，索尼还将拥有《侠盗猎车》游戏、《蝙蝠侠》电影，以及众多的流行音乐巨星，索尼还有值得引以为傲的资本。