人力资源管理师考试, 通关秘籍大放送!

　　看到很多小伙伴都在发朋友圈说

　　“九月 ，请你对我好一点”

　　然而

　　小编想提醒大家一句

　　别多想

　　因为距离十一月的人力资源管理师考试

　　不足100天

　　这时候临时抱佛脚却

　　却投靠无门的学员一抓一大把

　　不过不用怕

　　贴心的逸仙

　　为了给大家指明备考方向

　　专门请教了已经通过考试的小伙伴

　　问了一些大家在备考过程中

　　比较常见的问题

　　讲真，不是我吹

　　看完这些，不过都难

　　↓↓↓

　　Q.我是最近才准备考试的，基础比较差怎么办？

　　答：这种情况下建议大家先认真阅读人力资源考试教材，一定要习题与教材结合看；同时要多多分析近几年真题，了解考试命题思路；结合自己的实际情况，不断调整复习计划。

　　Q.马上就要考试了，怎么才能快速提分？

　　答：这种时候，你可以认真做两套精华押题试卷，把高频考点、高频错题要铭记，还有经常考的、经常错的总结出来一一攻破。另外，了解考试注意事项以及答题技巧，调整心态也是很重要的。

　　Q:一个高效的学习计划是什么样的呢？

　　答：每天抽出一定的时间学习，有计划地阅读教材，在通读教材的基础上做好标记以及记笔记，每周对自己的学习做一个简单的回顾总结。

　　Q:学霸，学霸，你是怎么找到高频考点的呢？

　　答：要想掌握考试出现频率比较高的内容，可以把每一篇的重要程度按照点、线、面的形式，对每一篇进行了层次性的分解。所谓的点就是一点，所谓的线是由两点构成，所谓的面是由三点构成。这样就可以地把每一篇清晰地层次性分解了，每一篇找出一个重重点、两个次重点、三个重点。

　　Q:最近一直在考虑要不要报班，您有什么建议吗？

　　答：很多人由于种种原因限制不能参加学习，其实相对于大对数的人来说，上课对于提升分数是很有效果的，老师的指导往往都很具有针对性，对每一篇的思路也理得比较清晰，很多关于考试的信息又有及时性，这些单靠自学是无法达到的。

　　再分享几点人力资源考试干货送给大家，感谢的话就放在心里吧，把它化成学习的动力，等着你考试通过的好消息哦O(∩_∩)O~

　　1

　　人力资源离职率

　　人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

　　离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%

　　离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。

　　2

　　人力资源新进率

　　人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：

　　新进率=（新进人数/工资册平均人数）*100%

　　3

　　净人力资源流动率

　　净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

　　净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%

　　4

　　招聘成本的考核数值

　　公式是：

　　1

　　年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数（含试用期后未留用人员）

　　2

　　年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数（不含试用期后未留用人员）

　　其中“年招聘总投入”中应包含以下内容：1、直接招聘成本：（1）招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费；（2）图片、文字等信息制作费；（3）付给猎头公司的中介费；

　　5

　　员工数量指标的统计

　　1

　　期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。

　　2

　　平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。

　　计算公式为：月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2

　　季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3

　　年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或=（年内各季平均人数之和）÷4

　　6

　　员工人数变动指标的统计

　　1

　　企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数

　　2

　　员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100%

　　7

　　员工素质指标的统计

　　员工文化素质统计：

　　∑（实际培训时间×参加培训人数）除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数（人次）之和

　　8

　　劳动时间利用指标的统计

　　劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：

　　企业劳动时间剖析图：

　　1

　　出勤率

　　出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%

　　2

　　出勤工日（工时）利用率

　　反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：出勤工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）÷数出勤工日（工时）数×100%

　　3

　　制度工日（工时）利用率

　　反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为：制度工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）数÷制度工日（工时）数×100%

　　4

　　加班加点比重指标和强度指标

　　（1）加班加点比重指标（%）= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100%

　　（2）加班加点强度指标（%）= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%

　　9

　　劳动生产率指标的统计

　　劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式：

　　劳动生产率（正指标）= 产品产量/劳动消耗量；

　　劳动生产率（逆指标）= 劳动消耗量/产品产量；

　　劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量（或标准实物产量）、劳动产量（定额工时产量）、价值量（总产量、增加值勤）等表示：

　　劳动量可用人数时间表示。其计算公式为：

　　1

　　工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人平均人数

　　2

　　实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏

　　3

　　员劳动生产率（元/人）=报告期工业总产值（万元）÷报告期全部职工平均人数（人）或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数

　　10

　　劳动报酬指标的统计

　　劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。

　　A．工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由五个部分组成。

　　1

　　计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。

　　2

　　计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计件超额工资。

　　3

　　奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。

　　4

　　津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。

　　5

　　加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。

　　B． 平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。其计算公式为：

　　平均工资（元/人）= 工资总额（元）÷职工平均人数（人）

　　备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围（全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计）计算，也可以按不同的时间范围（月、季、年）计算。采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。