三星电子仍未找出陷入危机的原因 手机业务表现低于预期

三星电子再次进入“非常经营”状态。在今年第二季度，三星智能手机业务的表现低于预期。也正是因此，三星决定突破危机。三星首先做出了节省开支的决定。对 于乘坐飞机出差的员工，当出差飞行时间在10小时以内时，其应乘坐经济仓，此外他们的出差费用也要减少20%。在首尔市瑞草区的公司办公大楼上班的经济支 援科150至200名员工也将赴水原市等地的生产现场工作。

危机意识一直是三星电子的发力点。通过三星的成长史可以看出，危机意识是三星电子经营过程中的一个重要关键词。“除夫人和孩子以外的所有东西都要发生变化”，这就是李健熙会长的“新经营宣言”。如果不做出改变，就将面临毁灭，通过这种话语他表达了自己的危机意识。“当想到5年后，10年后我们该怎么办的问题时，自己还是出了一身冷汗。”

通过未来战略室，三星电子将自己的危机意识广泛传播到下属企业中。现在人们都说：“三星一帆风顺的好日子已经过去了。”通过非常体制来应对经营环境的变化将是成功的重要因素。

但是，三星电子现在的危机意识却不能使自己的非常经营内容变得行之有效。面对今日的危机，三星表现得不知所以，甚至无法分析清楚此次危机发生的原因。出差费用的削减，激励回报等成本的削减都象征着今日的非常经营在准确应对危机方面存在问题。

三星电子对当前现实的看法也专家的看法大体一致。三星的竞争力和革新能力仍低于苹果、谷歌等企业。如果不能赶上全球顶级科技企业的进步步伐，那么更加优秀的生产能力，以及支撑生产能力的组织文化和规章对三星来说就显得更为重要了。但是，许多优秀的科技企业们实现了一种合伙制，他们在对未知市场的开拓方面更具创新性，他们奖励大胆的挑战，并渴求一种能够容忍失败的柔软组织文化。

所以，现在三星电子实行的非常经营其实是回归过去的一种落后的方式。无法探究出危机的原因，只是通过削减支出来控制成本。无意识地行动以及自上而下的指令传递距离较远的管理体制抑制了三星的进步。三星在一个渴求创意和革新的时代大力推行着一种农业社会传承下来的勤俭、勤勉的优秀品质。当三星电子的年轻员工们正奋力与苹果、谷歌等企业展开竞争的时候，因为飞机飞行时间超过了10小时，他们坐在经济仓的时候会想些什么呢?

三星电子实行的非常经营对于韩国经济也不利。因为三星电子削减成本的措施必将打击韩国趋冷的内需。三星第二季度财报显示，该公司第二季度营收52.35万亿韩元(510.5亿美元)，同比降低8.9%;第二季度净利润6.25万亿韩元(60.95亿美元)，同比下滑19.6%。三星亟需找准原因，来“对症下药”，只有这样才能摆脱危机，再创辉煌。