消费电子新领袖雷军：小米5年内投资100家公司

2010年，已经实现财务自由、功成名就的，决定追随均在40岁之后创业，同时也是业界最成功的两位前辈—中国企业家联想的柳传志和华为的任正非的步伐，重新创业。同年4月，雷军低调成立了小米公司。创业4年，在业界的争议声中成长的小米，被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。

它开创了一个新的品类“互联网手机”，掀起了互联网企业做手机的热潮，但它的商业模式不靠硬件，而是靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;它的身价每年都在“三级跳”，从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。

眼下，雷军希望“复制”100家小米的庞大计划;企图打通软件、硬件和服务，构建小米手机全产业链。

如果说雷军在金山期间及创建卓越过程中收获了“名”，出售卓越和做天使投资则收获了“利”。而对于做小米，这可能是雷军18岁时一个没有实现的梦想。

18岁那年，大学生雷军读了本书，名叫《硅谷之火》。这本书中，他崇拜的偶像乔布斯5年内将带入了世界500强，一群业余PC爱好者，带动了整个产业变革。重回苹果后，乔布斯定义了手机，苹果一举成为当今最棒的IT公司。

“我18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。”雷军曾对《第一财经日报》

小米正式开始产品开发时，雷军带领团队首先选择了小米司机、小米读书等多个练手磨合产品，随后，ROM产品MIUI开始启动。

2011年8月，小米手机终于问世。至此，雷军倡导的硬件、软件、互联网“铁人三项”的架构正式构建。

与此同时，小米也摸索出潜入用户的路线：先渗透专业发烧友用户，再不断扩散，层层迭代。

这也成了小米做品牌的独特路径。“传统行业的品牌路径是，先砸知名度，再做美誉度，最后维护忠诚度;而互联网企业由于产品即品牌，所以小米的路径是一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够量级后，才投入做知名度。”小米联合创始人黎万强此前对

未来互联网的竞争，不单纯是技术、数据、产品层面的竞争，更是开放平台和生态链的较量。

雷军的一大爱好是下围棋，他的投资风格如同下围棋，讲究谋篇布局，注重集体作战。在一系列投资背后，“雷军系”一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输血，通过一颗颗棋子构建了一条独特的产融通路。

特别是今年以来，小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视，以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗等。

“雷军系”一系列投资背后的逻辑则是，寻找与小米“调性一致”的公司，在垂直细分领域最有经验和实力的公司和团队，与小米价值观高度认同，以极客精神做产品，可通过软件、硬件、互联网服务整合的模式去抢占或颠覆市场等等。

易观商业解决方案副总裁田峥则对记者解读，小米正在布一个很大的局：“首先，覆盖人体器官：小局，如手机、可穿戴等;其次，雷军意在占领每一个人、每一个家庭所有的屏幕及其终端：大局，如路由器、电视等;屏幕，消费者与商家交互的界面。如小米路由器，未来只要有屏幕，就会有小米。”

一位小米内部人士对《第一财经日报》记者解读，“未来的小米可以理解成：小米手机等硬件核心产品是一个小米，MIUI及其所构建的软硬件服务生态相当于‘第二个小米’，而小米5年内计划投资的100家公司，将成为‘第三个小米’。”