魅族CEO黄章复出叫板老冤家小米雷军 两人曾有蜜月期

【魅族CEO黄章复出叫板老冤家小米雷军】春节假期刚过，手机行业传出一条重磅消息：魅族的黄章复出了!这位早已不问江湖之事，江湖仅剩其传说的“大神”高调复出。复出后的黄章一改往日只是混迹于论坛的形象，很快就开通了自己的微博，且火力大开，叫板“老冤家”雷军统领的小米。伴随着黄章的复出，魅族的主打产品MX3降至1999元，直接单挑小米3。有分析称，雷军小心了，你真正的对手来了。

资料图：魅族创始人黄章

黄章和雷军之间到底有怎样的恩怨情仇，能让黄章出山伊始，就惦念上?作为魅族的掌门人，黄章能否带领魅族重新崛起?

对此，易观国际分析师王向21世纪网表示，短期内，魅族想赶上小米可能不大。小米的成功，与当时的市场形势有较大的关系。那时国际品牌专注于三四千元以上的高端市场，国产手机专注于千元的低端，小米2000元左右的中端领域，几乎没有竞争对手。而今，无论是国内外品牌都已在中端市场布局，手机行业高中低端的布局已经形成，魅族要想复制小米比较困难。

“猪一样的营销”

黄章，原名黄秀章，出生于1976年，祖籍广东梅县。

其创业故事颇为传奇，高中都没有读完的黄章当过厨师、曾狂热地研究过如何做出最好的粤菜，不过在厨师行业其一直是默默无闻的小角色。

由于痴迷技术，黄章抛弃了厨师这份工作，进入了电子行业。

资料显示，2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理，领导这家企业从竞争激烈的VCD行业抽身，转型生产音响和MP3。在黄章的主持下，2002年爱琴MP3开发出20小时超长播放、免驱动连接电脑等功能，这也让消费者对爱琴MP3大为追捧。

不过此时的黄章展现出了此后在魅族上所展现出的特质—重质量，轻营销。而这与国内企业普遍长于营销造势、疏于产品技术用户体验情况相悖。

当爱琴品牌在黄章的带领下，大有起色，老板希望加大广告宣传力度进而树立品牌形象时，黄章却坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。

黄章建议，无需大做广告，可以在公司网站设立留言板，用此渠道与用户沟通听取反馈，做好产品。

黄章的建议没有得到老板的认同，最终离开了这家企业。虽然在爱琴公司没有实现自己的理念，但黄章把自己的想法完全贯彻到魅族以后的生产管理和营销中。

2002年底，黄章创立魅族。2003年6月，当魅族第一款MP3产品上市时，魅族的网站和论坛开通。

黄章注册了后来著名的用户名：J.Wong。

从那个时候起，黄章频繁的在论坛上出现，回答用户的各种问题。而在媒体上鲜见他的身影，他亦成为记者最难约的采访对象。有记者开玩笑说，问黄章问题最简单的方法就是去魅族的论坛吼一嗓子。

大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，果断的放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场，成为中国最早的智能手机厂商之一。

2009年，魅族的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况，只在iPhone手机上市时才看得到。上市两个月后，其销售额已经达到2亿元，媒体粗略计算，M8销量近10万台。而这也被称为中国手机行业的奇迹。

不过在2010年，黄章选择了离开魅族CEO的职位。

在魅族官网论坛上，有内部员工对魅族黄章复出的内部讲话视频做了如此解读：黄章自嘲自己是“乌龟一样的老板”，无心应战，只求在家做一款自己用着很爽的产品，所以后来出现了“神一样的产品、猪一样的营销”的局面也就不足为怪了。他提到了竞争力，中国所有的手机厂商都在竞赛，都在努了劲的向前跑，都想争得头筹，所以只有去“竞”和去“争”才能谈到竞争力，无心应战当然营销不行。

关于黄章和雷军之间的恩怨传言，一直流传于江湖。

资料显示，黄章和雷军曾有一段蜜月期。

上海广电电子科技有限公司总经理屠一新在微博上如此写到：“那天在黄章办公室，听他比划讲 M8的输入法应该是怎么样的，雷军来了，跟黄章要了不少M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来，都是拼命三郎，都琢磨用户体验，有惺惺相惜的感觉，应该是 乔布斯和google创始人早期的关系的样子。

而雷军也曾发布微博称：“为什么爱魅族?我一直觉得煤油非常强大，怎么玩新浪(73.01, -0.42, -0.57%)微博的人怎么少?我这条微博，只有200多个煤油转发?为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。再次请所有煤油转发：期待M9，JW加油!”

2月13日，黄章在新浪上发布了今年第二段内部讲话视频，亦证明了双方确实一段时间关系非常融洽。

21世纪网整理发现黄章曾在论坛发表这样一段话：“当年雷军在我的办公室喝可乐的时候，非常愿意听我讲如何在社区跟煤油互动，如何去增加社区营销的粘附力，如何吸引更多人。”

当外界认为雷黄已把彼此视为“真爱”时，情况却发生了逆转。

2013年9月，小米推出Wifi共享功能。有用户在魅族论坛向黄章询问对此事的看法。黄章出人意料的火爆回应称“我就是这样的上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机。”

而在此之前，小米3时黄章亦曾在内部论坛评论称“买小米3的都是无脑丝”。

对于双方的由真爱到恶语相向的详细缘由，外界一直没有掌握。不过2011年8月19日，小米手机“J.Wong”在魅族论坛上测个说过这样一段耐人寻味的话，让外界依稀多了一份解读。

黄 章表示：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供 应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表.。。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他 们，还我清静，拜托。”

说这段话的背景是2011年8月16日，小米手机正式发布。

对于黄章与雷军之间的过往历史，外界一直处于雾里看花阶段。不过复出后的黄章，对老对手小米和雷军仍念念不忘。

黄章在新浪微博发布的第一条微博，就直指雷军的小米。“大家好!我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”

而在黄章发布第二个微博的内部讲话视频，同样再次提到雷军。黄章在视频中自信的表示，在中国能做好做互联网手机里面人，除了雷军外，还有周鸿以及黄章自己。

黄章此举又是为何，叫板抑或还含有其他目的?

联想到2月13日黄章在内部会议中的表述，今天他(雷军)已经把社会化营销推向了极致。所谓社会化营销就是当公司、产品、人在社会上被老百姓津津乐道的时候，那就是最大化的社会营销。

王表示：“靠上热点人物，可以提升自己的影响力。”事实上，复出后的黄章通过叫板雷军以及拉入互联网行业教父级的人物周鸿，确实将魅族以及其个人的历史变为读者津津乐道的话题。

此外，黄章上述举动或还有提振魅族粉丝精神，复制小米经验的需要。

“魅族是国内最早做智能手机的企业，拥有数年积累的品牌资源以及不错的口碑，吸引了不少的发烧级的用户群体和粉丝。”王表示，小米之所以成功，与 其粉丝的病毒式传播不无关系，每一位粉丝都是一粒营销的种子。这种传播，投入小、效果大。黄章的魅族拥有的铁杆粉丝数量同样是一个不小的群体，而在过去一 段时间里，魅族一直没有用好这部分资源。而今，魅族的精神领袖黄章复出，登高一呼，希望可以借此巩固魅族粉丝群体。利用好粉丝的力量，借鉴小米成功的模 式，是黄章和魅族下一步要做好的功课。

除营销手段外，回归到企业和市场本身，目前的黄章叫板小米，又有多大胜算?

王表 示，魅族有不错的研发和设计体系，有不错的UI。不过目前的魅族与小米之间差距还较大，要想赶上小米，魅族还需要较长的道路。“小米的成功，与当时的市场 形势有较大的关系。那时国际品牌专注于三四千元以上的高端市场，国产手机专注于千元的低端，而中间2000元左右的中端市场几乎处于空白状态。小米就是抓 住了这个机遇，抢占了市场，站住了脚跟。而今，无论是以前专注于高端的三星还是国产的华为，都已将触角伸至中端市场，加上已有的小米，目前手机市场上高中 低端的布局已经形成，魅族要想复制小米，比较困难。”